凌晨的成都，灰蒙蒙的天色下，立盟包装团队，连续工作30多个小时，防护衣下的汗水从没停过，在疫情席卷成都的时刻，立盟用机智跟灵活协调的能力，全力配合客户积极启动「防疫泡泡」閉环生产一个月，即将进入最后的倒数。

2022年秋天，新冠疫情在成都再度扩散了。同年11月，成都立盟包装加工厂也发现了疫情，生产被迫中断，成都团队因此迎来棘手的任务──两个项目的超长超宽项目，两大包装箱，一个长度超过九米，一个宽度超过三米，箱体未完成生产，完成的半成品未组装，多种材料组合的复合性特殊超大件，无法替代加工。

此刻的生产园区被定为高风险区，被封控停工，人员、货物、车辆无法进出作业；员工在酒店集中隔离，公司部分员工因疫情被封控在家，现场无专业技术人员支撑，也无足够作业人员。且在死循环管理措施下，为方便管理，每个包装公司只能安排三位工作人员进厂，与客户同吃同住同生产同作业，但客户厂区现场包装需要6-8名技术人员，死循环管理措施导致除驻厂人员外其余技术骨干无法再进厂，现场面临包装人员严重不足的难题。

成都立盟面临人员、技术、疫情安全的挑战，紧急组织突击小组，连夜商讨对策，快速梳理出对应解决方案。

首先，在高风险生产园区进出的作业问题，团队与园区所在的管辖单位进行特殊申请，在严格遵守疫情防控政策并提交相关申请资料后，取得「入场作业资格证」。

在生产及组装技术上，与隔离的生产厂家进行远程会议，将剩余工作分工种，分技术，分别进行探讨，临时外调有经验的同行技术人员进行替补攻坚，远程一对一指导工作。

最后，在驻厂人员及包装现场人员过少的问题上，疫情高发期间，现场作业人员只有越来越少；面对客户团体众多，演变成技术人员哪里需要哪里搬。死循环人员在客户厂区，需要独立面对现场突发情况，遵守客户的厂规厂纪及保密制度管理，与客户共同工作与生活，朝夕相处，时时了解与处理客户问题。最终我司安排了三名技术骨干驻厂，解决了客户这一特殊紧急需求！

此超长超宽项目原本需要6-8人入厂包装，在立盟三位驻厂人员与客户良好沟通下，临时协调与培训客户驻厂工人、外包装工厂驻场人员，以我们技术人员指令为准，相互协作，从凌晨开始，连夜运输，通过连续30多小时的包装作业，携手完成此次超长超宽的包装任务。

迎难而上、攻坚克难，疫情并没有阻碍我们前进的步伐！这次